房甜虾
2024年3月21日，“2024中国房地产企业百强”研究成果发布，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究院、北京中植信息技术研究院主办，中国房地产信息研究院承办。北京中植信息技术研究院房地产TOP10课题组。大会暨第二十一届中国房地产百强企业家论坛在北京隆重举行。会议发布了2024年中国房地产百强企业研究成果。
图：2024中国房地产百强企业研究成果会场图蓝绿双城凭借在共建、代建、城市更新领域的持续努力，荣获“2024年中国房地产共建领军企业”、“2024年中国房地产优秀企业”称号荣获“代建运营优秀企业”、“2024中国房地产政府“代建运营优秀企业”、“2024中国房地产城市更新优秀企业”称号。蓝绿双城代表应邀出席会议并作了发言上台领奖。
图：2024蓝绿双城证书滑动查看下一张图片图：蓝绿双城代表领奖图蓝绿双城以满足多样化住房需求和美好生活需要为准则，创新推出“共建”新模式，深化实施“变量共建”“城市共建”“资本共建”更新内生动力，激发市场活力，构建“好住房”“好服务”标准和体系，助力健康发展土地市场流通和房地产市场稳步发展，共同创造人民美好生活。
当前市场已经形成变量、存量和增量并存的局面。蓝绿双城为变量减免、存量增值、增量开发提供专业、系统的解决方案。已进入100多个重点城市，累计签约项目170余个，规划总建筑面积超过5000万平方米，品牌价值达495亿元。
变量，是信任的基础。变量项目救助是保交房、保民生、保稳定的基础，也是建立信任的基础。蓝绿双城深化与金融机构“变量共建”。自2021年6月起，他们介入恒大项目救援。三年来，参与研判并提供解决方案的变量项目超过1000个，其中“项目股权变更+”救助资金引入+品牌更换和管理层更换+复牌”等组合方法已成功切换杭州呼隐辰山、温州云栖春晖、温州蓝波湾、广州悦枫、南京光明云、昆明云麓湾、南充天空城、遵义梦想城、太原金碧天下等40多个可变项目，我们已重新开放在重新定位项目、完善设计、呈现实景等基础上，实现项目质量、销售的区域领先，将变量的不确定性转化为质量交付的确定性和更好的交付质量。生活中，受到各省市住房建设系统“保交楼”典型工程的表彰。
存量，是专业的基础。存量项目市场化发展是稳房价、稳市场的重点。近年来的市场环境普遍对现有土地开发造成较大压力。为此，蓝绿双城充分发挥专业能力和市场化机制，以多样化住房需求为导向，对现有土地的产品定位、开发顺序和市场进入策略进行重新定位和匹配，推动市场化发展。定向开发存量土地，协助地方政府和地方城投公司化解存量债务风险。
增量，是能力的基础。发展增量项目关键是先立后破，以促稳定。蓝绿双城与地方政府、地方城投公司深入开展“城市共建”，以“轻重结合”的方式合作投资优质增量项目。重资产投资和轻资产交易），并按照市场化原则，共同做好业务发展，把多样化的住房需求与国企信誉、创新产品、专业团队、品质交付等，促进房地产市场稳定健康发展。
以“人、房、地、钱”作为连接需求与供给的四大要素，按照“供需结合、人房结合、钱地结合、运营结合”的原则，蓝绿结合双城正在服务长三角、大湾区、京津冀、长江经济带等重点区域城市，为推动土地市场运作、城市建设提供成熟的解决方案。保障性住房制度和商品房市场发展同步探索全周期管理机制。
供需结合。蓝绿双城匹配不同群体特别是拆迁居民、新市民、青少年、农民工的住房需求，引导以房票安置为主的安置模式，将拆迁安置需求转化为拆迁安置需求内生市场。推动淘汰有地商品房，提高拆迁安置积极性、满意度和幸福感，同时集约利用城市土地，提高城市规划和城市建设质量。
人房结合。蓝绿双城倡导以市场需求为导向确定住房建设计划，用住房建设计划倒推土地供应计划和拆迁计划，使市场需求与土地供应、拆迁实施、住房建设相匹配，并根据一线市场变化及时做出调整。项目开发节奏、房地产销售、土地供应等，以市场需求作为调节整体市场的“晴雨表”，促进房地产市场平稳健康发展。
钱地结合。按照“重轻结合”逻辑（重资产投资与轻资产交易相结合），城市共建项目所有权为地方城投全资或控股，将经营权委托给轻资产管理公司。公司将根据人、地、财提前推进产品创新、项目定位、规划设计、施工准备、意向客户群体，加快开工建设和上线。和销量减少。同时，以销售返还资金、开发贷款、城市发展资金、城市更新资金等为基础，各类资金的分配和使用均接受地方住建部门、金融机构和地方住建部门的联合监管。确保城镇投资资金安全。推动土地持续流转。
营运结合。基于城市房地产市场需求跟踪研究，蓝绿双城主张从末端入手，从城市运维、城市服务末端倒推到城市规划、城市设计、城市建设确保城市建设的前瞻性。整合物业管理、商业管理、酒业管理、资产管理等资源，统筹城市资产运营，提升地方国企资产价值，推动地方城市投资从功能性平台向经营性转变平台。
蓝绿双城依托品牌信誉和专业能力，创新先进的商业模式、管控体系、运营经验和核心团队，按照“高品质、新技术、好服务”的要求，共同打造以“好房子”“好服务”的标准和制度为基础，建立多个项目滚动推进机制，从源头防控质量风险，系统化解交付风险，推动高质量发展并在高安全水平的基础上进行施工。
好房子。蓝绿双城实施“双位发展”，在实体发展基础上叠加数字化发展，从实体和数字层面创新“好房子”标准，保障“好房子”质量。一方面，根据“客户迭代”、“体验更新”、“流程透明”、“交付保障”等C端客户需求趋势，因地制宜地进行产品研究，以及“架构”三大方案实施“规划、服务规划、经济规划”，形成“生活场景创造体系”，创新八大产品线，优化成本结构，打造一批灯塔项目。一方面，实施“数字化发展”。 ”通过结合“信息集中”、“附近度假”、“情感价值”、“社区建设”等C端客户体验需求，推动智慧工地、智能家居、数字园区等系统的应用，同时使用数字技术扩展数字空间和数字生活，同时进一步确保质量呈现。
好服务。蓝绿双城将营销服务、生活服务、城市服务融为一体，形成“三合一”体系。一是衔接营销阶段的服务承诺和交付后的服务履行机制；二是推行“泛会所”空间配置和服务体系。根据需要将超市、理发店、洗衣店、洗车店、社区食堂、养老保健等功能集中在门口的泛会所，满足日常品质生活的需要；三是探索建立从住宅到社区再到城区的交通。推进维护体系和全生命周期管理机制的形成。
通过“共建”新模式，充分调动政府、城投、企业、金融、产业、居民等多方面积极力量，激发内生动力，促进内生性市场建设、可持续土地流转、高水平土地流转。级住房开发。稳定房地产市场，转变城市投资运营，推动“好房子”“好服务”系统化建设，促进满足多样化住房需求，创造美好生活。
