jczxw
前不久，一年一度的广州建博会正式落下帷幕，全屋定制又掀起了一股热潮。 智能家居企业一炮走红，成为全行业关注的焦点。 抛开这些宇文佑的热点新闻，回到最近对供应链的行业研究，我发现有一个重要的角度值得我们挑出来和大家一起探讨，那就是——连锁产业离不开区域布局？”
从家居供应链管理谈起其区域优势
家居建材供应链是一个非常特殊的行业，甚至有家居人士说这不是一个真正的行业。 无论是零售、物流、餐饮，还是B2B，各个领域都出现了一些专门做供应链的公司，一些领域也出现了一些足够大的供应链玩家，但家居建材行业显然还没有做到这一点.
从“供应链”三个字来看，核心是“链”。 为什么？ 因为供应链的本质就是做整合。
供应链领域最重要的能力之一就是服务能力，既包括仓储，也包括配送，甚至上门安装，是家居供应链管理的重要一环。 要想扎扎实实做好家居建材行业的供应链服务，企业具备区域服务能力是第一步。
区位优势的重要性
说白了，供应链就是集仓储建设、采购、运营管理、承包车辆、分包+物流于一体的完整服务流程。 其中，物流和仓储是供应链发展的核心。
家居建材产品的非标准化、不规范性大，决定了其无法像其他行业一样实现标准化的物流配送和仓储管理，企业实现国家无障碍运输变得异常困难。 因此，企业要想在家居建材行业站稳脚跟，最重要的是要建立起自己的“区域优势”。
在家居建材供应链行业，有几点体现了这个行业的本质：（1）必须整合市场资源； (2)自行搭建物流系统或结合其他公司的物流系统，做好物流配送工作； (3)企业只有拥有良好的经营管理体系，才能盈利。 我们可以从中提炼出几个关键词：资源整合、物流体系、运营管理，而这三点恰恰是企业在当地打造区域优势的基础。
家居建材供应链要变“相互厮杀”为“抱团取暖”
除了时间成本和资金成本，市场碎片化、用户群体缺乏集聚也是供应链行业适合区域发展的原因。 由于家居建材产品的特殊性，我们所处的供应链行业具有大而散的特点，同时由于目前的供应链玩家基本没有在市场和用户中占据足够的份额，这个行业的发展已经被放慢了。 陷入微利和价格战的恶性循环。
如今，家居建材供应链行业的进入者应该重新思考以下几点：什么是良性的供应链行业发展模式？ 如何在当地建立足够的区位优势？ 如何增加厂商的参与度？ 亿欧家居认为，良性的供应链模式首先应该打破企业之间的利益链条，让行业参与者有机会获利。 这是良性供应链行业发展的理想模式。
但这样做的前提是，供应链企业首先要做好本地区域服务，将需要具备的各种能力一一落实，包括物流、仓储、配送等。 一家公司很难做到这一点。 更合适的应对方式是，变企业间的“单打独斗”为“共同取暖”，比如开放或共享仓储空间，减少订单多的厂家。 采购成本，定期讨论这个行业存在的问题和发展规划五金建材店，共同把这个行业做大做强。
简单粗暴的“价格战”已经落伍，企业要为即将到来的资本寒冬做好准备
从长远来看，这条路的前途是光明的。 它将改变未来产业发展的另一个方向五金建材店，而不是像现在的产业竞争那样靠简单粗暴的价格战、补贴、抢客。 、扰乱市场定价等模式在行业内生存。
这几天，我们看到很多公司血本无归地上市，比如齐家网，市值缩水，巨亏上市。 一系列的企业上市信号，似乎都在向我们传递着良好的资本信号。
但事实可能恰恰相反。 正是因为未来其他时间点的市场环境都将比当前的市场环境更为不利，2018年下半年的资本市场将迎来又一个资本寒冬。 成本游戏不会持续太久。
回归家居建材供应链的本质，企业做大做强、兼并重组只有一个前提，那就是盈利第一，盈利是跑得更快的基础。 资本冬市又来了。 趁着这段时间，重新思考供应链企业经营和发展的可能性，将比扩张、融资、寻找渠道更有价值。
